A revolução tecnológica, a competição em nível global, os novos modelos de negócios. Padrões mais rígidos para levantar capital, mercados de trabalho mais exigentes, competição cada vez maior para ocupar um número cada vez menor de posições de liderança. Tudo isso aumentou o nível de exigência e os desafios da vida corporativa, de acordo com Bill Diffenderffer, autor de O Líder Samurai (Campus Elsevier, 216 pp., R$ 35, trad. Marcia Nascente), que atesta que nunca foi tão difícil ser um bom gerente. A obra apresenta um modelo de desempenho, o Código Samurai, para guiar o comportamento e tentar garantir o sucesso na vida executiva. O objetivo do autor é fornecer a base para uma forma de ser que levará gerentes a atingirem níveis mais elevados de sucesso do que aqueles que eles, antes, imaginavam ser capazes de alcançar.