Celebrando 20 anos como o livro n° 1 em finanças pessoais. A escola prepara as crianças para o mundo real? Essa é a primeira pergunta com a qual o leitor se depara neste livro. O recado é ousado e direto: boa formação e notas altas não bastam para assegurar o sucesso de alguém. O mundo mudou; a maioria dos jovens tem cartão de crédito, antes mesmo de concluir os estudos, e nunca teve aula sobre dinheiro, investimentos, juros etc.

Dois oficiais SEAL da Marinha dos EUA, que lideraram a unidade de operações especiais mais condecorada da Guerra do Iraque, demonstram como os poderosos princípios de liderança SEAL se aplicam aos negócios e à vida. .Uma narrativa atraente com orientações poderosas e aplicação prática, "Responsabilidade extrema" revoluciona a gestão de negócios e desafia os líderes de todo canto a cumprirem seu propósito final: liderar e vencer.

Como hoje as mais bem-sucedidas empresas de tecnologia da atualidade — Amazon, Google, Facebook, Netflix, Tesla — definem, projetam e desenvolvem os produtos que ganharam o amor de literalmente bilhões de pessoas ao redor do mundo? Talvez seja uma surpresa que elas façam isso de um jeito muito diferente do que a maioria das empresas de tecnologia. Em INSPIRADO o líder de ideias de gestão de produtos, Marty Cagan, fornece aos leitores uma master class de como estruturar, contratar em uma empoderada e eficaz organização de produtos e descobrir e entregar produtos de tecnologia que seus clientes adorarão – e que trabalharão para seu negócio.

Marquet já era graduado na Academia Naval e um oficial experiente quando foi escolhido para comandar um submarino. Treinado para dar ordens da maneira tradicional de liderança “saiba tudo, diga tudo”, enfrentou um novo contratempo quando foi realocado para o Santa Fe, um navio movido a energia nuclear. Enfrentando ambientes de estresse elevados de um submarino, no qual a margem para cometer erros é mínima, Marquet estava determinado a reverter a tendência que encontrou no Santa Fe: moral baixa, performance precária e a pior taxa de retenção da frota. Marquet se deparou com problemas quando deu uma ordem impossível de ser cumprida e sua tripulação tentou cumpri-la mesmo assim. Quando questionados sobre o porquê dessa atitude, a resposta foi a seguinte: “Porque você ordenou.” Marquet percebeu que, enquanto ele havia sido treinado para estar em outro tipo de submarino, sua tripulação havia sido treinada para fazer o que lhes fosse ordenado, uma combinação desastrosa. Foi quando Marquet modificou o modelo de liderança que havia na cabeça de sua tripulação e se empenhou para alcançar níveis de liderança cada vez maiores. Mude de Direção! revela como o Santa Fe foi do pior para o primeiro de sua frota, desafiando a tradicional abordagem do líder e do seguidor. Ajuste seu leme, aplique os métodos de Marquet e mude sua própria direção!

Tudo em nosso mundo, está se movendo a um ritmo mais rápido do que nunca. No entanto, a maioria das empresas vê a mudança como uma ameaça, e a sobrevivência, como o objetivo. Este livro transforma tudo isso. Ele traz uma ideia simples, porém revolucionária: nossas empresas podem evoluir em seu setor da mesma forma que uma espécie evolui na natureza. A evolução é uma força essencial da natureza, e Seth Godin demonstra como ela pode ser colocada em prática em qualquer organização. O primeiro passo é eliminar o reflexo antimudança que está codificado geneticamente em todos nós. Assim que uma empresa aprende a “fazer zoom” (mudar sem entrar em pânico), é muito mais provável que ela evolua. E uma empresa que evolui pode se tornar cada vez mais lucrativa

Um simples café tem muito a nos ensinar sobre os seis grandes objetivos que todos os gestores de marcas deveriam ter em mente: a ampliação do awareness (publicidade); o fortalecimento dos discursos (propaganda); a melhoria da experiência dos usuários (UX); o gerenciamento do ecossistema de mercado (marketing); a ampliação da percepção sensorial de valor (branding); e o hipercrescimento dos negócios (growth). Este livro traz 49 lições novas e preciosas sobre estratégia, apresentadas por Cláudio Rabelo, professor das disciplinas voltadas às novas mídias e aos contextos contemporâneos no curso de Publicidade e Propaganda da Universidade Federal do Espírito Santo.

Este é um livro sobre como fechar a lacuna entre os resultados prometidos e os alcançados. Realizações bem-sucedidas resultaram da prática voltada para a execução: unir pessoas, estratégia e operações – os três processos-chave de cada negócio. Liderar esses processos é o verdadeiro trabalho da gerência – não apenas formular uma “visão”, deixando a tarefa de torná-la realidade para os outros. Bossidy e Charan revelam a importância do total e profundo envolvimento em uma organização e explicam por que um diálogo consistente sobre pessoas, estratégias e operações gera uma empresa baseada em honestidade e realismo. O trabalho mais importante do líder – selecionar e avaliar as pessoas – nunca deve ser delegado. Com as pessoas certas nos lugares certos, há um pool de liderança que concebe e seleciona as estratégias que passam a ser executadas. As pessoas, então, trabalham juntas para criar, elemento por elemento, uma estratégia em sincronia com a realidade do mercado, da economia e da concorrência.

A metodologia StoryBrand, de Donald Miller, provou ser uma solução para as dificuldades que os líderes empresariais enfrentam quando falam sobre seus negócios. Essa abordagem revolucionária, concentrada em criar uma conexão com os clientes, fornece aos leitores a vantagem competitiva definitiva, revelando o segredo para fazê-los captar o apelo irresistível dos benefícios de usar seus produtos, ideias ou serviços. StoryBrand faz isso ensinando aos leitores os sete elementos universais das histórias, que influenciam todos os seres humanos; a verdadeira razão que leva os clientes a comprar; como simplificar uma mensagem de marca para que as pessoas a compreendam; e como criar as mensagens mais eficazes para sites, folhetos e mídias sociais. Seja você diretor de marketing de uma empresa multibilionária, proprietário de uma pequena empresa, candidato a um cargo político ou vocalista de uma banda de rock, StoryBrand transformará para sempre a maneira como fala sobre quem você é, o que faz e o valor único que leva para seus clientes. Donald Miller, autor best-seller do New York Times , usa os sete elementos universais das histórias poderosas para ensinar aos leitores como aprimorar drasticamente o modo como se conectam com os clientes e expandem seus negócios.

Neste livro, o autor explica com inteligência e autoridade por que os métodos tradicionais de vendas desenvolvidos para vendas simples ao consumidor não funcionam para vendas grandes. Ele mostra como os métodos convencionais de vendas estão fadados a fracassar em vendas grandes. Mas, o mais importante de tudo, ele desenvolve com extrema clareza a imensamente bem-sucedida estratégia SPIN Selling®.

Por que apenas algumas pessoas dizem “Adoro meu trabalho”? Parece injusto que encontrar realização no trabalho seja como ganhar na loteria. Que só apenas alguns sortudos consigam se sentir valorizados por suas empresas. Porém, em várias partes do mundo, líderes estão construindo ambientes em que as pessoas sentem que fazem parte. Em algumas equipes, as pessoas confiam tanto umas nas outras que literalmente dão a vida pelos colegas. É o caso, por exemplo, dos Fuzileiros Navais norte-americanos, que têm esse lema: “Os oficiais se servem por último”.A partir da observação desta e de outras corporações, e também do estudo das substâncias biológicas desenvolvidas ao longo do processo evolutivo do homem, o etnógrafo Simon Sinek mostra como certos locais criam Círculos de Segurança, que levam a equipes estáveis, adaptadas e confiantes, onde todos se sentem à vontade e devotam toda a sua energia para, junto com a empresa, prosperar e aproveitar oportunidades.

O lendário capitalista de risco, John Doerr, revela como o sistema de Objetivos e Resultados-chaves (OKRs) ajudou gigantes da tecnologia, como Intel e Google, a alcançarem um crescimento exponencial — e como ele pode ajudar qualquer organização a prosperar.

Consagrado como o melhor livro de vendas já publicado, este best-seller tem ajudado centenas de milhares de pessoas a enfrentar e resolver os desafios de vendas. Esta nova Edição Atualizada inclui os 10,5 Mandamentos do Sucesso em Vendas de Jeffrey Gitomer. Jeffrey Gitomer é uma autoridade global em vendas e seus livros já venderam mais de um milhão de cópias em todo mundo. A Bíblia de Vendas tornou-se um clássico no mercado editorial mundial e tem sido best-seller por mais de uma década.

Nos últimos 25 anos, Seth Godin inspirou milhares de empresários, líderes e fãs de todas esferas sociais. Agora, pela primeira vez, ele oferece uma visão do núcleo de sua sabedoria de marketing em um pacote acessível e atemporal.No centro da sua abordagem está uma grande ideia: grandes profissionais de marketing não usam os consumidores para resolver o problema da empresa. Eles usam o marketing para resolver os problemas de outras pessoas. Eles não fazem apenas barulho; eles tornam o mundo melhor. O marketing verdadeiramente poderoso tem como base a generosidade, a empatia e o trabalho emocional.Aprenda a identificar o menor público viável. Construa confiança e permissão com o seu mercado. Adote as narrativas que seus fãs já usam. Encontre em você a coragem de criar e liberar a tensão. E acima de tudo, dê às pessoas as ferramentas e histórias que elas podem usar para alcançar seus objetivos.

A base da competição está mudando. Você está preparado? A rivalidade em setores bem definidos está se mudando para ecossistemas mais amplos: de automóveis para soluções de mobilidade; de atividades bancárias para fintechs; de transmissões de televisão para streaming. Seus concorrentes estão vindo de outros setores de atividade econômica, e as metas que procuram alcançar são diferentes daquelas de seus rivais conhecidos. Neste mundo, ter êxito jogando dentro das velhas regras pode significar perder o novo jogo. Vença o Jogo Certo apresenta os conceitos, as ferramentas e as estruturas necessários para enfrentar a ameaça da ruptura do ecossistema e desenvolver estratégias que permitirão à sua organização jogar no ataque. Neste mundo, ser bem-sucedido requer mudar a maneira como você enxerga a competição, o crescimento e a liderança. Neste livro, o especialista em estratégia Ron Adner mostra um novo modo de pensar, e o ilustra com ideias avançadas e casos convincentes.

Poder é o último grande segredo ou o segredo para o sucesso? Os dois. Mesmo que o poder carregue algumas conotações negativas, é uma ferramenta que pode ser usada para o bem ou para o mal. Não culpe a ferramenta pelo uso que as pessoas fazem dela. Se compreendido por completo e utilizado com eficácia, o conhecimento e as habilidades do poder se tornam a chave para aumentar salários, trazer satisfação na carreira, gerar mudança organizacional e felicidade. Em 7 Regras do Poder, Jeffrey Pfeffer, professor de comportamento organizacional da escola de negócios de Stanford, fornece insights que tornaram seu curso, tanto presencial quanto virtual, incrivelmente popular — com resultados transformadores alcançados geralmente em oito ou dez semanas. Arraigado firmemente em pesquisas de ciências sociais, as 7 regras de Pfeffer fornecem um manual para aumentar sua habilidade de realizar as coisas, inclusive aumentar os efeitos positivos no seu desempenho profissional.

Uma visão poderosa da futura democratização das finanças. Diferencia vencedores de perdedores. Embora criptomoedas como o bitcoin sejam frequentemente presentes na mídia, há um movimento sob a superfície de olho na infraestrutura financeira atual. Esse sistema financeiro, incluindo bancos comerciais, bolsas de valores e companhias de seguros, não é substancialmente diferente hoje do que era há cem anos. A mudança está aí. DeFi e o Futuro das Finanças apresenta um roteiro para um novo futuro. É o futuro da inclusão e da democracia financeira. É um futuro que elimina os inúmeros intermediários que lucram à custa de consumidores, investidores e empresários, sufocando o crescimento econômico. O livro reimagina todas as funções financeiras básicas, da poupança e empréstimos até a negociação de títulos. No futuro, quase tudo, de ativos físicos a virtuais, será tokenizado.

O que são investimentos safe haven?

Que papel eles desempenham em um portfólio de investimentos? Devem ser usados apenas como abrigo até que as tempestades financeiras passem? Ou são algo mais? Ao contrário de tudo o que sabemos pela teoria financeira moderna, retornos mais altos podem realmente seguir como resultado da redução do risco? Em Investimentos Safe Haven, o administrador de fundos de hedge Mark Spitznagel – um dos principais profissionais de investimento safe haven e mitigação de riscos em portfólios no mundo – responde a essas e muitas outras perguntas. Investidores que prestarem atenção à mensagem deste livro nunca mais verão a mitigação de riscos da mesma forma.

As nações passam de uma crise para outra e, com isso, há um clamor crescente por novas lideranças. Os que estavam no comando falharam repetidamente e a confiança nas instituições segue ladeira abaixo. Então, em que consiste uma excelente liderança? Como são formados os grandes líderes? David Gergen, há décadas uma voz confiável em questões nacionais nos Estados Unidos, valendo-se de sua experiência e dos anos dedicados ao ensino e à orientação de jovens, oferece uma obra inspiradora para a próxima geração de agentes de mudança. Para evidenciar os elementos fundamentais da liderança eficaz, Gergen examina as jornadas de líderes icônicos do passado e do presente — pioneiros como Ruth Bader Ginsburg, John Lewis, John McCain e Harvey Milk; ícones históricos como Lincoln, John F. Kennedy, Winston Churchill, Eleanor e Franklin Roosevelt; e revolucionários contemporâneos como Greta Thunberg, os estudantes de Parkland e o movimento Black Lives Matter.

Este livro é o primeiro guia prático que mostra como os líderes podem construir a segurança psicológica em suas organizações, criando um ambiente em que os funcionários se sintam incluídos, totalmente engajados e incentivados a contribuir com seus melhores esforços e ideias. Talvez a tarefa mais desafiadora do líder seja aumentar o atrito intelectual enquanto diminui o atrito social. Quando isso não acontece e se torna emocionalmente caro dizer o que você realmente pensa e sente, essa falta de segurança psicológica desencadeia o instinto de autocensura, interrompe o aprendizado e bloqueia a colaboração e a criatividade. Timothy R. Clark, ex-CEO, cientista social formado em Oxford e consultor organizacional, fornece uma estrutura baseada em pesquisa para ajudar os líderes a transformar suas organizações em santuários de inclusão e incubadoras de inovação.

O processo de uma empresa se tornar referência para o setor abrange a habilidade de criar um senso compartilhado de realidade, o elemento essencial do propósito. O propósito é absorvido racionalmente, mas também de forma inconsciente. Ele é sentido. As diversas declarações – missão, visão e valores – são deduzidas. O propósito não pode ser apreendido unicamente pelo raciocínio. A sua compreensão demanda sensibilidade emocional, elemento que, por sua vez, comanda a vontade das pessoas. O propósito traz sempre à mente o contexto decisório, o conjunto de circunstâncias, temperando o agir cotidiano pela integração do que já aconteceu, do que acontece e do que pode acontecer, apontando para um objetivo final de comportamento e, por essa característica, o propósito se relaciona aos grandes valores éticos da humanidade. Com o tempo, o propósito deixa de ser significado e passa a ser significante. Passa a exercer efeitos sobre as pessoas. Propósito é destino. Conhecer o destino reduz a incerteza e traz tranquilidade. É assim com o propósito.

Todos nós sabemos que deveríamos gastar menos do que ganhamos, que é importante investir para termos uma reserva em caso de emergência ou simplesmente para fazer planos para o futuro. Parece óbvio, certo? Mas por que será que é tão difícil? Conhecimento teórico é importante, ajuda bastante, mas se dar bem nas finanças pessoais vai além; é preciso lidar com sentimentos, angústias, expectativas, frustrações, mudanças, adaptações, ter resiliência e foco. Finanças pessoais não envolvem apenas despesas, investimentos e “fórmulas de sucesso”. Envolvem compreender suas ações, fazer renúncias, confrontar paradigmas, repensar escolhas de vida, lidar com fragilidades e, muitas vezes, assumir erros — e ter autoconhecimento.

O autor best-seller Ben Mezrich faz um relato cativante e detalhado de como um grupo pouco organizado de investidores privados e trolls de um subreddit chamado WallStreetBets derrubou um dos maiores hedge funds de Wall Street, dando o primeiro tiro de uma revolução que ameaça subverter o sistema. Esta é a história de titãs financeiros como Gabe Plotkin, do hedge fund Melvin Capital, um dos mais respeitados e sérios hedge funds em Wall Street; bilionários como Elon Musk, Steve Cohen, Mark Cuban; os coCEOs da Robinhood, Vlad Tenev e Baiju Bhatt; e Ken Griffin, da Citadel Securities. No decorrer de quatro dias incríveis, cada um deve, à sua maneira, lidar com uma força formidável que eles mal compreendem ou puderam prever; homens e mulheres comuns no WallStreetBets, como a enfermeira Kim Campbell, o estudante universitário Jeremy Poe e o enigmático Keith “Gatinho Rugidor” Gill, cujas transmissões ao vivo sem cortes cativaram uma nova geração de entusiastas do mercado de ações.

As Organizações Invisíveis – O Poder das Histórias e a Retórica da Gestão revela e analisa o contexto de formas de comunicação que não somente fazem parte dos processos de trabalho, mas constituem a essência do espaço de interação, o qual chamamos de organização. Mostra a construção de uma retórica da gestão, que busca envolver e mobilizar os profissionais e os públicos de uma organização. Com a análise de storytelling, escuta ativa e simbologia, observa-se que essa retórica tem um impacto concreto em processos de mudança e envolvimento, ainda que por meio de processos invisíveis. Como afirmava Gilles Deleuze, “a fala exerce poder na vida das pessoas”. O contexto abordado, que abrange ainda aspectos de linguagem, trabalho imaterial e invisibilidade das organizações, tem sua análise também pautada pelo clássico As Cidades Invisíveis, de Italo Calvino. Nesse clássico da literatura, o imperador tártaro Kublai Khan, tendo cada vez mais poder e conquistas, não consegue ver nem conhecer a extensão de seu Império. Conta então com os relatos do viajante veneziano, Marco Polo, para compreender o que possui de fato. O domínio se concretiza por meio do discurso. Mas, analogamente ao que alertava o próprio Marco Polo, “não se deve confundir uma cidade com o discurso que a descreve”, não devemos confundir a organização com o discurso que a descreve.

Para utilizar o talento profissional na área de saúde em sua plenitude, muitas decisões precisão ser administradas e decididas, ninguém melhor que um profissional do ramo que te ajudem na sua realização profissional e pessoal no quesito saúde. A vida do profissional de saúde poderia ser exclusivamente dedicada à assistência, porém sabemos que essa não é a realidade. Para conseguir utilizar o seu talento na plenitude, muitas outras decisões e relacionamentos, além dos pacientes, são necessárias. E nada melhor que um profissional de saúde, que desenvolve conceitos, aplica-os nessa realidade e afere os resultados, para conseguir “traduzir” e comunicar com sucesso a melhor metodologia para que os gestores na saúde possam tomar decisões que levem à realização profissional e pessoal. E é isso que os autores nos proporcionam nesta obra. Ao se somarem, as capacidades ímpares dos autores nos conduzem à dose ideal dos direcionamentos que a nova realidade do setor de saúde nos demanda.

Você se recorda da última grande iniciativa que viu morrer na sua empresa? Ocorreu de repente, com um estrondo? Ou foi sendo lentamente sufocada por outras prioridades? Quando desapareceu, provavelmente ninguém notou. O que aconteceu? O “redemoinho” de atividades urgentes, necessário para manter as coisas funcionando no dia a dia, devorou todo o tempo e a energia requeridos para investir na execução da estratégia para o amanhã! As 4 Disciplinas da Execução podem mudar tudo isso para sempre.

Nesta segunda edição há mais de 30% de conteúdo novo, incluindo orientação e esclarecimentos específicos sobre tópicos como: implementação das 4DX como um líder de líderes; a métrica que dá sustentabilidade à execução em longo prazo; três mentalidades de liderança necessárias para estar estrategicamente comprometido; um roteiro para criar uma cultura de execução.

Collins apresenta exemplos que desafiam a lógica e transformam a mediocridade em uma superioridade duradoura. O autor descreve também as características universais que levam uma empresa a se tornar excelente e outras não.

Podemos encontrar diferentes metodologias e processos, cada qual mais efetivo, dependendo do setor ou da atividade econômica de cada empresa. O conjunto da obra, no entanto, aponta para um alinhamento entre cultura organizacional, estratégia e estrutura. Nossa pesquisa resolveu ir mais a fundo para entender quais os elementos diferenciadores que fazem algumas empresas serem mais inovadoras e encontramos uma verdade irrefutável: a diferença está na cultura que não somente tolera o erro, mas que incentiva a experimentação e a descoberta, pois ao mesmo tempo que as empresas são efetivas em administrar o negócio principal, elas também se lançam na busca de novos produtos ou serviços e o fazem por meio de um processo que substitui a certeza pela hipótese.

Um dos mais influentes pensadores de negócios, Seth Godin ajuda seu exército de fãs a ficarem focados, conectados e insatisfeitos com o status quo, o comum, o entediante. Seus livros, postagens em blogs, artigos de revistas e palestras inspiraram inúmeros empreendedores, profissionais de marketing, inovadores e gestores em todo o mundo. Agora, pela primeira vez, Godin reuniu os trechos mais provocativos de seu blog pioneiro, classificado em 70º lugar pela Feedster (entre milhões publicados) em termos de leitura mundial. Este livro também inclui suas colunas mais populares da revista Fast Company e vários e-books curtos escritos nos últimos anos.

A tecnologia profunda está mudando nosso mundo. O desafio é como se adaptar. O livro apresenta um blueprint visual e sistêmico da organização amplificada que alinha a estratégia de uma organização, das operações corporativas e das arquiteturas digitais. O resultado é uma abordagem transdisciplinar à Deep Tech que possibilita às organizações e aos ecossistemas de negócios, elevar as propostas de valor, escalar suas plataformas e amplificar seu impacto na economia digital.

Enquadrar é elaborar um modelo mental que nos permita ver padrões, prever como as coisas se desenrolarão e compreender novas situações. A ferramenta essencial que permitirá que a humanidade encontre o melhor caminho para atravessar uma floresta de problemas iminentes está definida neste livro, escrito pelos autores internacionalmente renomados Kenneth Cukier, Viktor Mayer- Schönberger e Francis de Véricourt. De pandemias até o populismo, IA até o ISIS, injustiças sociais até mudanças climáticas, a humanidade encara desafios sem precedentes que ameaçam nossa existência. Os enquadramentos guiam as decisões que tomamos e os resultados que obtemos. As pessoas há muito tempo têm focado aspectos como memória e raciocínio, deixando os enquadramentos de lado. Mas, com os computadores tornando-se melhores em algumas dessas tarefas cognitivas, enquadrar destaca-se como uma função crucial — e apenas os seres humanos podem desempenhá-la. Este livro é o primeiro guia para aprimorar essa habilidade humana inata.

Este livro é um guia para os líderes desnorteados ou exaustos pelo trabalho de gestão e foi escrito tanto para chefes como para “chefes de chefes”. Baseado em anos de experiência da autora e escrito com clareza, incluindo sugestões práticas para os leitores, mostra aos gestores como ter sucesso sem perder o lado humano no ambiente corporativo, encontrando um sentido no trabalho e criando um ambiente onde as pessoas vão poder apreciar o que fazem e os colegas. O conceito da empatia assertiva é simples: para ser um bom chefe, você precisa importar-se pessoalmente com as pessoas ao mesmo tempo que as confronta diretamente. Se confrontá-las sem se importar com elas, cairá na armadilha da agressividade ofensiva. Caso se importe, mas não as confronte, estará demonstrando empatia nociva. Se não se importar com as pessoas nem confrontá-las, será um exemplo de insinceridade manipuladora. Esse modelo simples o ajudará a melhorar seus relacionamentos no trabalho e cumprir suas três principais responsabilidades como chefe: promover um cultura de feedback (elogios e críticas), criar uma equipe coesa e atingir resultados dos quais todos se orgulhem.