Qualquer gestor pode ser um gestor de pessoas, mas somente um tem os meios necessários para se tornar um bom gestor de pessoas. É o titular (ou a titular) da área de pessoas. Mas, para se tornar um excelente gestor, terá de agir estrategicamente. Gestão de pessoas: estratégias e integração organizacional (Atlas, 434 pp., R$ 68) de Luis César G. de Araújo, aponta a transformação da administração de recursos humanos em gestão de pessoas, onde se desejam o seu pleno envolvimento com as demais áreas e, em adição, uma percepção cuidadosa do ambiente externo e sua influência no cotidiano das organizações. Enfim, a obra pretende preparar você para uma atuação moderna na área de pessoas, contribuindo, assim, para a tão falada excelência organizacional. Este é o compromisso do autor, para quem já não é mais possível a um gestor de pessoas desconhecer, ou conhecer pouco, o que está acontecendo em outros pontos da organização. Por isso a sua atuação tem de ser estratégica e, sendo estratégica, é sua atribuição conhecer as demais áreas da organização, inclusive porque conhece todo o corpo funcional. E conhecendo as demais áreas terá contato com as áreas mais diretamente ligadas às atividades-fins, como, por exemplo, marketing, produção e comercial.