Responsáveis pelo atingimento das metas da empresa, os gerentes necessitam de um amplo leque de técnicas e habilidades para obter êxito. Assim, cada capítulo deste livro trata de um aspecto diferente da atividade de gerenciar e indica a técnica adequada para cada caso.

Desde o final da década de 1980, os ensinamentos do livro A Arte da Guerra têm sido aplicados em outros campos além do âmbito militar. Grande parte de seu texto tem foco no conceito de "como travar batalhas sem efetivamente confrontar o oponente em batalha". E, como tal, o livro ganhou popularidade e tem servido de guia de treinamento no ambiente empresarial, que, cada vez mais, vem se mostrando muito competitivo. Em razão disso, muitas empresas japonesas exigem que o livro seja lidos por seus executivos. Também no ambiente de negócios das empresas ocidentais, os profissionais têm feito do livro um "manual de orientação" de como ser bem-sucedido em situações de conflito. No meio político, há muito que ele é utilizado. Há também quem interprete A Arte da Guerra como fonte de desenvolvimento de estratégias a serem aplicadas nas relações sociais e até mesmo na vida amorosa.

Este livro baseia-se no que Wallace Wattles chamou de "a maneira certa de pensar". Ele explica como superar todo o tipo de condicionamento (mental, social, de saúde, etc) para, por meio da criação e da não competição, atrair e conquistar riquezas. Um dos principais pilares desta obra é a afirmação de que podemos conseguir o que quisermos meramente pela força do pensamento direcionado e determinado. Descartando a postura competitiva do capitalismo, este livro defenda uma atitude criativa, em alinhamento com as leis universais, segundo as quais o universo consciente a todos provê sem distinção e sem limites. Esse é o centro de sua "ciência" da criação da riqueza. Unindo metafísica e ciência, Wattles afirma que ficar rico é algo infalível. Conforme o autor, seguindo "com fé e propósito" os ensinamentos contidos em seu livro e agindo de acordo com eles, sem temor e hesitação, todo homem e toda mulher certamente ficarão ricos, pois a ciência aplicada desse modo é uma ciência exata, e o fracasso impossível.

O coaching é um conhecimento técnico que requer profundidade, compreensão e uma prática considerável para que se realize em todo seu assombroso potencial. Esta nova edição de coaching para aprimorar o desempenho, ampliada e revisada, explica claramente os princípios do treinamento, ilustrando-os com exemplos de alto desempenho nos meios empresarial e desportivo.

Na última década, a inteligência emociona tem sido vista como um pilar crítico de sucesso dentro e fora do trabalho. Ela tem se tornado cada vez mais importante, já que a diversificação do ambiente profissional tem se tornado progressivamente diverso e tem trazido juntamente diferenças que são desafiadoras. Contudo, apesar de sua importância, a maioria das pessoas não tem sido ensinada a como desenvolver este aspecto nelas mesmo, não conhecem os métodos e nem as ferramentas necessárias para lidar com os sentimentos que são cruciais para a eficácia no trabalho, nos relacionamentos e na vida. Inteligência emocional na gestão de resultados oferece o conhecimento necessário sobre como gerir efetivamente o ambiente de trabalho, usando os princípios dinâmicos da "inteligência emocional" para aumentar a sua competência em lidar com as emoções e melhorar sua eficácia profissional e pessoal.

Lidar com pessoas poderosas pode ser intimidante. Muitas delas já atingiram o ápice de suas realizações, com uma combinação de charme, confiança e brilho, e certamente merecem admiração e respeito. Entretanto, é mais que provável que elas tenham obtido êxito por sua incansável luta e, nesse processo, criaram reputações de intensas, exigentes e temperamentais. Como você lida com essas pessoas, ganha sua confiança, contribui com sua empresa e garante que suas idéias tenham valor? Como influenciar pessoas poderosas fornece os recursos que você precisa para se conectar e obter resultados de líderes de opinião e tomadores de decisão como, por exemplo, diretores, gerentes, supervisores, e de qualquer outra pessoa que ocupe posição de poder. Com experiência em trabalhar na linha de frente com líderes com "egos maiores que o mundo", o autor apresenta dezesseis regras que comprovadamente ensinam a obter êxito no trabalho com pessoas poderosas, seja seu chefe, cliente, sócio, colega ou um representante no exterior.

Depois de décadas trabalhando com clientes de todas as origens ? desde empreendedores de sucesso que se reinventaram até ganhadores de loteria que se tornaram deprimidos ? os psicólogos financeiros Stephen Goldbart e Joan DiFuria identificaram os fatores ocultos por trás dos motivos pelos quais algumas pessoas são capazes de atrair e desfrutar de uma "vida boa", enquanto outras, apesar das vantagens, parecem não conseguir progredir. Neste livro, onde eles revelam o conceito da inteligência afluente - um estado mental que torna as pessoas não só mais ricas, mas também profundamente satisfeitas - o leitor vai aprender como utilizar os sete elementos para alcançar a verdadeira afluência (da qual o dinheiro é apenas uma parte), como determinar o seu próprio Quociente de Inteligência Afluente (AIQ) e como elevar esse AIQ em apenas três meses para ter mais paz de espírito, mais satisfação e mais alegria.

Esta nova edição do best-seller de gerência prática foi inteiramente revisada e atualizada para cobrir 50 áreas específicas de gerência, de uma maneira clara e relevante. O livro aborda principalmente três tópicos muito importantes nos quais o gerente precisa ser mais competente: a gestão de pessoas, a gestão de atividades e de si mesmo. A obra também apresenta pesquisas que foram desenvolvidas considerando uma nova maneira de pensar a respeito dos aspectos familiares do trabalho dos gerentes. Nenhum livro pode dizer aos gerentes o que fazer em cada situação, mas esta edição, nova e incomparável, fornece informações que lhes darão maior conhecimento sobre as habilidades gerenciais. Eis um valioso e imprescindível manual para gerentes e aspirantes a cargos de liderança.